近日，中山公用環(huán)投并購中心組團項目正式完成交割。本次交易嚴格遵循資本運作與公司治理規(guī)范，高效完成了決策與整合。此舉不僅是公用環(huán)投實現(xiàn)業(yè)務增長與區(qū)域優(yōu)化的重要舉措，也是構建“投建運一體化”平臺型公司的關鍵實踐，有力增強公用集團在固廢處理領域的資源整合能力。

01

平臺聚能

以“一體化”驅動資源整合

近年來，國務院、證監(jiān)會相繼出臺系列政策，積極引導上市公司開展戰(zhàn)略性并購重組，支持通過市場化整合提升發(fā)展質量?！稄V東省金融支持企業(yè)開展產業(yè)鏈整合兼并行動方案》明確，探索將并購重組、資產盤活等納入國企考核體系。加強國企內部資源整合，運用好現(xiàn)有融資平臺，通過資產重組、股權置換等多種方式，推動更多優(yōu)質資源向上市公司匯聚，提高資產證券化水平。

為充分釋放資源整合與業(yè)務協(xié)同的乘數(shù)效應，公用集團組建平臺公司，由中山公用環(huán)投統(tǒng)籌北部公用、株洲公用等項目，推動實現(xiàn)集約化發(fā)展與專業(yè)化運營，并依托平臺公司，以投資并購為抓手，提速綠色能源增長極，圍繞固廢優(yōu)勢領域，積極開展產業(yè)鏈整合兼并，做強做優(yōu)做大。

作為專業(yè)能力的“孵化器”與“輸出方”，中山公用環(huán)投的核心功能在于系統(tǒng)整合并推廣成熟的投拓、建設與運營經(jīng)驗。通過將原先分散運營的項目納入統(tǒng)一平臺，推動各項目由孤立運營單元轉變?yōu)閼?zhàn)略協(xié)同、資源互補的有機整體，實現(xiàn)“拼規(guī)模”轉向“拼效率”，“單點突破”邁向“精益協(xié)同”。

在中心組團項目收購過程中，中山公用環(huán)投充分借鑒已有的管理經(jīng)驗，快速完成管理對接與業(yè)務整合，平穩(wěn)落實過渡期內一、二、三期焚燒發(fā)電項目的運行管理，全面保障生產安全與運營穩(wěn)定，充分體現(xiàn)了平臺對存量資產的快速消化與整合提升能力。后續(xù)，中心組團項目將全面接入公用環(huán)投標準化管理體系，通過運營協(xié)同增效，有望驅動資產價值進一步高質量增長。

02

協(xié)同釋能

以優(yōu)勢疊加提升規(guī)模效益

作為中山公用集團“十五五”規(guī)劃中綠色能源板塊的核心組成，中山公用環(huán)投持續(xù)推動并購項目系統(tǒng)化整合、平臺化賦能與資產化增值。從2015年收購中山北部組團項目開啟本土布局，到2022年跨省收購株洲項目實現(xiàn)區(qū)域突破，再到2025年收購中心組團項目，公用環(huán)投不僅將日處理規(guī)模從3870噸提升至6120噸，更充分釋放“1+1+1>3”的協(xié)同整合效能。

北部公用項目憑借“垃圾焚燒爐煙氣再循環(huán)”等核心技術，在能效提升與連續(xù)運行方面表現(xiàn)突出，單爐大修周期由50天壓縮至36.4天，并創(chuàng)下連續(xù)運行370天的行業(yè)紀錄。目前，該項目日處理規(guī)模達2170噸，年發(fā)電量約3億度，擁有專利51項、軟件著作權11項，為規(guī)?；?、高效率運營提供了有力支撐。

株洲公用項目作為湖南省及株洲市重點工程，在設備適配與技術改造方面成效顯著。通過實施垃圾吊制動系統(tǒng)能量回饋改造，將配電室溫度從50℃降至30℃，徹底消除制動噪聲；完成污水曝氣系統(tǒng)風機改造后，設備噪音由100分貝降至60分貝以下。

中心組團項目日處理規(guī)模達2250噸，年發(fā)電量約3億度，服務中山市10余個鎮(zhèn)區(qū)，與北部公用項目形成區(qū)域互補，進一步鞏固集團在珠三角固廢處理領域的地位。

當前，在“雙碳”目標與“無廢城市”建設的政策引領下，垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)正加快向能源化、資源化方向轉型。接下來，公用環(huán)投將充分整合平臺優(yōu)勢，深化“成熟技術+固廢資源+收益挖潛”的協(xié)同融合，重點拓展熱能綜合利用、CCER碳資產開發(fā)、綠電直連等多元價值路徑，推動項目由傳統(tǒng)發(fā)電向“城市綠色能源中樞”升級，共同構建區(qū)域協(xié)同、高效集約的“焚燒+”固廢能源化體系。

03

創(chuàng)新賦能

以“五新”格局開拓未來藍圖

面向“十五五”，公用環(huán)投將繼續(xù)秉承綠色發(fā)展理念，錨定“規(guī)模與價值雙升”目標，持續(xù)深化“平臺公司”定位，賦能新質力、新基建、新市場、新機制、新公用“五新”發(fā)展格局。

數(shù)智賦能全鏈運營，

構建數(shù)據(jù)驅動新范式

積極推動“智慧燃燒AI+”，通過AI算法分析焚燒過程數(shù)據(jù)，實時調整運行參數(shù)，預測設備故障，解決因進場垃圾變化導致熱值變化波動，實現(xiàn)降本增效。同時，搭建統(tǒng)一數(shù)字化管理平臺。打通三大項目數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)生產、安全、環(huán)保等數(shù)據(jù)實時共享，推動運營管理從“經(jīng)驗驅動”向“數(shù)據(jù)驅動”轉型，助力精益化運營水平再提升。

精準拓展多元布局，

構筑持續(xù)增長新空間

持續(xù)優(yōu)化投資策略，重點跟進優(yōu)質項目及資產包，利用國企資金成本優(yōu)勢，吸納優(yōu)質資產。同時，深化區(qū)域協(xié)同布局，在鞏固廣東本地市場的基礎上，拓展外地優(yōu)質項目，依托標準化管理，實現(xiàn)跨區(qū)域項目高效復制，持續(xù)擴大市場份額。

此次中心組團項目的成功交割，是公用環(huán)投踐行集團戰(zhàn)略規(guī)劃的生動實踐，更是公用集團綠色能源板塊高質量發(fā)展的新起點。展望未來，公用環(huán)投將繼續(xù)以綠色發(fā)展理念為引領，深化平臺賦能、強化協(xié)同創(chuàng)新、推進數(shù)智升級，不斷夯實固廢處理全鏈條能力，為集團“價值回歸、鏈主企業(yè)、行業(yè)一流”的戰(zhàn)略目標注入動能，為城市可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)文明建設貢獻力量。

編輯：趙凡