面向高質(zhì)量發(fā)展的未來，E20環(huán)境平臺攜手有機固廢行業(yè)24家領軍企業(yè)，主動承擔行業(yè)責任與擔當，相聚在6月20日2024(第十一屆)上海固廢熱點論壇，共議有機固廢高質(zhì)量發(fā)展未來，提出精細化、智能化、低碳化、系統(tǒng)化的四化方向，并共同發(fā)起“雙百跨越”有機固廢標桿行動。

站在“建黨百年”向“建國百年”跨越的重要歷史節(jié)點，我國+經(jīng)濟建設已全面轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展新階段?？倳浿赋?，高品質(zhì)生態(tài)環(huán)境是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐，環(huán)境產(chǎn)業(yè)作為高品質(zhì)生態(tài)環(huán)境建設的重要產(chǎn)業(yè)載體，在綠色低碳發(fā)展理念下迎來全新發(fā)展機遇。

經(jīng)過十余年快速發(fā)展，有機固廢行業(yè)初具規(guī)模，行業(yè)龍頭優(yōu)勢逐步凸顯。作為物質(zhì)能量循環(huán)的重要奇點，有機固廢行業(yè)有望依托綠色循環(huán)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)融合新空間，在新時代下呈現(xiàn)出巨大發(fā)展?jié)摿?。而另一方面，行業(yè)欠精細、低循環(huán)、難持續(xù)、不出眾等問題依然存在，疊加增量市場收縮以及外部政策收緊等內(nèi)外部因素，以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新推動項目運營升級，無疑成為當下有機固廢行業(yè)走向高質(zhì)量的必然選擇。

面向高質(zhì)量發(fā)展的未來，E20環(huán)境平臺攜手行業(yè)24家領軍企業(yè)，主動承擔行業(yè)責任與擔當，相聚在6月20日2024(第十一屆)上海固廢熱點論壇，共議有機固廢高質(zhì)量發(fā)展未來，提出精細化、智能化、低碳化、系統(tǒng)化的四化方向，并共同發(fā)起“雙百跨越”有機固廢標桿行動。

標桿引領行業(yè)高質(zhì)量升級之路任重道遠，為了更深入地開展有機固廢標桿比選工作，構建高質(zhì)量引領下的“四化”評價指標體系，來自24家行業(yè)領跑企業(yè)的領導在“上海雙百之夜”就“四化”內(nèi)涵進行了深入探討。

E20環(huán)境平臺固廢產(chǎn)業(yè)研究中心負責人、首席研究員潘功在《“雙百跨越”有機固廢標桿行動介紹》的主題發(fā)言中，首先系統(tǒng)介紹了“雙百跨越”品牌體系以及污水、焚燒兩個領域已形成的相關工作成果；接下來宣貫了“雙百跨越”有機固廢標桿行動的組織制度；繼而介紹了標桿行動計劃以及標桿評選思路，初步計劃于2024年底完成《標桿評價導則》的編制工作。值得注意的是，本次有機雙百行動特別設立特邀觀察團，觀察團由行業(yè)領先的技術型企業(yè)組成，將在后續(xù)標桿比選工作中深度參與，共同構建高質(zhì)量多元生態(tài)。

E20環(huán)境平臺高級合伙人、系統(tǒng)解決方案中心主任曹斌在《“雙百跨越”有機固廢四化體系介紹》的主題發(fā)言中，深入分析了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢以及有機固廢行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，他指出，2023年是環(huán)保行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化元年，持續(xù)二十余年的政策、資本等外部勢能正逐漸衰減，對真實需求的探索、對內(nèi)生價值的開發(fā)成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然路徑。有機固廢行業(yè)集合了多種有機元素，有望通過循環(huán)利用實現(xiàn)價值躍升，并逐步向物質(zhì)、能源、生態(tài)中樞轉(zhuǎn)變。但有機行業(yè)發(fā)展至今，整體存在欠精細、低循環(huán)、難持續(xù)、不出眾等突出問題，分別表現(xiàn)在全流程物耗能耗較高、管理體系全面性不足；對政府補貼依賴度高，自我造血能力一般；資源利用效率較低，物質(zhì)循環(huán)仍以農(nóng)業(yè)鏈接為主，產(chǎn)品價值有限；品牌效應較弱，產(chǎn)品化打造程度不足，直接影響國內(nèi)外技術服務的輸出。

聚焦這四個問題，曹斌博士提出了“精細化、智能化、低碳化、系統(tǒng)化”的有機固廢行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“四化”方向，并對“四化”內(nèi)涵進行初步解讀如下：

一、精細化

精細化聚焦管理維度：通過智能化手段的運用及管理制度的不斷細化，將管理范圍覆蓋至設備檢修、安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、人員考核、經(jīng)營指標等各個方面，實現(xiàn)長期穩(wěn)定運行、成本精準控制和效益持續(xù)升級，最終實現(xiàn)降本提質(zhì)增效。

二、智能化

智能化聚焦模式維度：通過借助工業(yè)物聯(lián)、大數(shù)據(jù)、AI等技術，構筑覆蓋有機固廢收運—處理—資源化全鏈條的智能化體系，強化過程監(jiān)控、優(yōu)化資源配置、增強自主決策、創(chuàng)新運營模式，從而提高有機固廢項目的運營效率和水平，助力有機固廢處理廠降本增效。

三、低碳化

低碳化聚焦效果維度：將節(jié)能減排理念貫穿于運營管理全過程，一方面通過工藝優(yōu)化、設備更新等方式，推動生產(chǎn)效率的升級和能源物質(zhì)的節(jié)約利用，實現(xiàn)“減碳”;另一方面通過資源能源回收和循環(huán)利用，助力全社會產(chǎn)業(yè)綠色升級，實現(xiàn)“替碳”，最終實現(xiàn)全過程環(huán)境影響最小化，構建綠色低碳、生態(tài)友好的生產(chǎn)模式。

四、系統(tǒng)化

系統(tǒng)化聚焦產(chǎn)業(yè)維度：突破有機處理設施單一定位，由點及面進行整體拓展，通過物質(zhì)、能量等資源的最大限度利用，設施、產(chǎn)業(yè)等要素的最優(yōu)組合協(xié)同，實現(xiàn)資源能源的高效流轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)融合，從而達到有機固廢處理廠生態(tài)價值、經(jīng)濟價值和社會價值的集成統(tǒng)一，打造自然生態(tài)系統(tǒng)和社會經(jīng)濟系統(tǒng)的合理耦合。

針對“四化”解讀，與會嘉賓踴躍獻言，精彩觀點粹煉如下：

浙能錦江環(huán)境控股有限公司總工程師戚亮作為垃圾焚燒雙百跨越的深度參與專家，就有機四化體系提出了以下幾點思考。一個是對有機固廢評價范圍的限定。有機固廢概念非常廣，大類就包括了餐廚、廚余、市政污泥、病死畜禽、秸稈等，哪幾類能夠納入評價范圍?第二是對不同的技術流派如何統(tǒng)一標準評價，尤其是涉及到能耗和收益的比較。第三是如何規(guī)避初始邊界條件對項目運營水平的影響。比如有焚燒協(xié)同條件的有機項目在建設投資、運營成本、產(chǎn)出效益上必然會優(yōu)于非協(xié)同項目。

編輯：李丹