目前雖然整個(gè)經(jīng)濟(jì)處于下行狀態(tài)，但解決環(huán)境問(wèn)題是當(dāng)下的剛需。在這樣的“逆周期”下，固廢EPC服務(wù)商企業(yè)該如何選擇自己的發(fā)展路徑?

12月13日，以“集約循環(huán)突破變局”為主題的“2018(第十二屆)固廢戰(zhàn)略論壇”在北京舉行，南京萬(wàn)德斯環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)德斯環(huán)保”)董事長(zhǎng)劉軍現(xiàn)場(chǎng)闡釋了“逆周期”下固廢EPC服務(wù)商的發(fā)展之路。

南京萬(wàn)德斯環(huán)保科技股份有限公司董事長(zhǎng)劉軍

以下內(nèi)容根據(jù)嘉賓現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言整理。

固廢行業(yè)的“逆周期”

劉軍介紹，“逆周期”是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)名詞，除了“逆周期”，還有順周期、無(wú)周期，它們本身是一個(gè)市場(chǎng)行為，或者說(shuō)是由供求關(guān)系來(lái)決定的。逆周期概念廣泛，今天取其一角度來(lái)談，故加引號(hào)。

在經(jīng)濟(jì)行為活動(dòng)里大多數(shù)都是順周期的，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大環(huán)境好，絕大多數(shù)行業(yè)順潮向上;經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大環(huán)境走低時(shí)大多數(shù)行業(yè)的發(fā)展也呈下行趨勢(shì)。在大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好的情況下，某個(gè)行業(yè)發(fā)展處于一個(gè)下行趨勢(shì)，或者大環(huán)境下行，小行業(yè)卻上行，這個(gè)行業(yè)就處于逆周期。比如培訓(xùn)行業(yè)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，更多人需要充電，需要培訓(xùn)，它就屬于逆周期。另外，有些行業(yè)大致沒(méi)有周期，即無(wú)周期，比如醫(yī)療、教育、娛樂(lè)等行業(yè)。

目前，經(jīng)濟(jì)學(xué)界包括產(chǎn)業(yè)界普遍存在一個(gè)共同的認(rèn)知：未來(lái)兩到三年，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境將呈下行趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)增速放緩下滑，債務(wù)規(guī)模將會(huì)持續(xù)擴(kuò)大，多個(gè)行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，資產(chǎn)價(jià)格震蕩波動(dòng)。

但在當(dāng)前形勢(shì)下，解決環(huán)境問(wèn)題仍是發(fā)展的剛需，國(guó)家關(guān)于生態(tài)文明建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)和政策導(dǎo)向是清晰明確的，未來(lái)兩到三年固廢行業(yè)市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)大是一定的。因此，環(huán)保行業(yè)尤其固廢行業(yè)肯定是一個(gè)逆周期行業(yè)。逆周期下，企業(yè)發(fā)展或者迅速做大做強(qiáng)，或者也會(huì)被快速淘汰。

劉軍指出，EPC服務(wù)商大多是中等規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)，持續(xù)穩(wěn)定獲利的能力較弱，加之外部賦稅，社保緊收、融資難、資金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題……固廢EPC服務(wù)商的發(fā)展也面臨著各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

“逆周期”下固廢EPC服務(wù)商的發(fā)展模式

“逆周期”下，固廢EPC服務(wù)商究竟該何去何從?劉軍從以下幾個(gè)方面分享了自己的觀點(diǎn)與思考。

針對(duì)民企融資難、融資貴等問(wèn)題，國(guó)家已出臺(tái)了相關(guān)支持民營(yíng)企業(yè)融資的措施辦法，由國(guó)辦牽頭，開(kāi)展專項(xiàng)清欠民企賬款行動(dòng)。擴(kuò)張型發(fā)展的企業(yè)需充分利用各類社會(huì)資源，明確市場(chǎng)定位，制定有效的市場(chǎng)策略，通過(guò)擴(kuò)展規(guī)模，有效提高市場(chǎng)占有率。除此之外，擴(kuò)張型企業(yè)還需要在技術(shù)、人才、資金、裝備、理念等方面進(jìn)行一系列全盤提升。

借助國(guó)家對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資的政策利好，固廢EPC服務(wù)商通過(guò)資本運(yùn)作，兼并收購(gòu)、向產(chǎn)業(yè)鏈上下端延伸拓展，持續(xù)增強(qiáng)盈利水平等措施和途徑，逐步向投資運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。

穩(wěn)定型發(fā)展的企業(yè)通過(guò)品質(zhì)提升和服務(wù)差異化，在既有規(guī)模上深耕細(xì)作，輕資產(chǎn)發(fā)展，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，向縱深延伸，不斷增強(qiáng)收益能力。

“逆周期”下萬(wàn)德斯環(huán)保的生存選擇

在“逆周期”下，萬(wàn)德斯環(huán)保有著怎樣的選擇和發(fā)展?

劉軍介紹說(shuō)萬(wàn)德斯環(huán)保主要做三件事：創(chuàng)新、組織建設(shè)、人才培養(yǎng)。

2019年，萬(wàn)德斯環(huán)保將采取收縮方式，堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新為立身之本，聚集創(chuàng)新要素，延伸創(chuàng)新思路，了解產(chǎn)業(yè)需求、延長(zhǎng)創(chuàng)新變革鏈條，整合各方資源，打造互助型的創(chuàng)新模式，更好地將創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、市場(chǎng)鏈結(jié)合起來(lái)。

在“逆周期”形勢(shì)下，萬(wàn)德斯環(huán)保將繼續(xù)堅(jiān)持修煉內(nèi)功，積極探索和適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)和管理體系，堅(jiān)持人才是企業(yè)發(fā)展的核心。這些年來(lái)，萬(wàn)德斯環(huán)保榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、中國(guó)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新成果獎(jiǎng)等技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)，榮獲國(guó)家萬(wàn)人計(jì)劃“領(lǐng)軍人才”、科技部“科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”、江蘇省會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才、江蘇省產(chǎn)業(yè)教授等人才獎(jiǎng)項(xiàng)，這就是最好的證明。同時(shí)，萬(wàn)德斯在人才培養(yǎng)方面也做出了諸多行動(dòng)，對(duì)內(nèi)建立學(xué)習(xí)型組織，選派人員外送學(xué)習(xí)，對(duì)外與南京多所高校合作，有針對(duì)性地定向培養(yǎng)專業(yè)的項(xiàng)目管理和技術(shù)人才，作為公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才儲(chǔ)備庫(kù)。

最后，劉軍表示，未來(lái)萬(wàn)德斯環(huán)保將繼續(xù)保持EPC+O的發(fā)展模式，爭(zhēng)取把O端(運(yùn)營(yíng)端)的收入從現(xiàn)在的20%提高到30-50%。在“逆周期”環(huán)境下，固廢EPC服務(wù)商可根據(jù)自身特點(diǎn)積極尋找發(fā)展新模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速做大做強(qiáng)絕不是夢(mèng)想。他衷心希望， EPC服務(wù)商里也能涌現(xiàn)出一些黑馬企業(yè)、大咖企業(yè)。

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編輯：徐冰冰