20世紀(jì)40年代，半導(dǎo)體行業(yè)方興未艾，電子行業(yè)逐漸成為美國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的技術(shù)領(lǐng)域，順應(yīng)潮流，在1946年，兩位好友Murray Fisher和Bernie Bernbaum共同創(chuàng)建了當(dāng)時(shí)的費(fèi)城電子，也就是現(xiàn)在倍捷連接器的前身，當(dāng)時(shí)公司業(yè)務(wù)包括真空管、連接器以及其他半導(dǎo)體器件等。

隨著時(shí)間的推進(jìn)和行業(yè)的演進(jìn)，70年代的半導(dǎo)體制造發(fā)展如火如荼，眾多半導(dǎo)體公司集中創(chuàng)立，展開(kāi)了一場(chǎng)又一場(chǎng)的技術(shù)競(jìng)賽。就在這一階段，倍捷連接器的第二代管理人，Steven Fisher先生正式加入公司。這位擁有賓夕法尼亞州立大學(xué)榮譽(yù)英語(yǔ)學(xué)士學(xué)位和芝加哥大學(xué)法學(xué)博士的高材生，放棄了律師之路，決定幫助父親，在半導(dǎo)體行業(yè)大展拳腳。

加入公司后，Steven Fisher先生通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)，做出了一個(gè)重要的決定，將公司的戰(zhàn)略方向?qū)Ｗ⒃诰苓B接器解決方案，割舍掉其他半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。Steven Fisher先生回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)我主要考慮三個(gè)戰(zhàn)略元素，第一、公司所在產(chǎn)業(yè)方向應(yīng)該是穩(wěn)定成長(zhǎng)，而非大起大落。第二、公司業(yè)務(wù)一定要能夠?yàn)榭蛻籼峁└喔郊又怠５谌?、要能夠與大的品牌合作。這個(gè)決策當(dāng)年對(duì)我父親，公司和公司人員來(lái)講，都是很大的方向性的改變?！?

 
倍捷連接器（PEI-Genesis）董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官Steven Fisher先生

而如今看來(lái)，Steven Fisher先生當(dāng)時(shí)的決定是正確的，半導(dǎo)體行業(yè)經(jīng)歷了大浪淘沙的過(guò)程，眾多當(dāng)年輝煌的企業(yè)，如今已銷(xiāo)聲匿跡。然而，倍捷連接器卻憑借其在行業(yè)領(lǐng)域不斷積累的經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)健增長(zhǎng)，成長(zhǎng)為工廠遍布美洲、歐洲和亞洲的全球性企業(yè)。而其定制化的組裝服務(wù)也讓公司在行業(yè)中擁有獨(dú)樹(shù)一幟的地位。Steven Fisher先生認(rèn)為，這些除了當(dāng)時(shí)明智的決策，也得益于公司作為家族企業(yè)，所始終秉承的價(jià)值觀，誠(chéng)實(shí)守信，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)合作和為客戶提供卓越服務(wù)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

在談到其組裝增值服務(wù)時(shí)，Steven Fisher先生說(shuō)：“隨著連接器行業(yè)的發(fā)展，連接器的種類(lèi)和復(fù)雜性日益增加，且產(chǎn)品周期縮短?？蛻粼絹?lái)越需要擁有豐富連接器經(jīng)驗(yàn)的人士，來(lái)找到對(duì)應(yīng)的方案。倍捷連接器不僅僅推薦連接器，還包括配件的搭配等等。我們大力投資和培養(yǎng)員工的技術(shù)知識(shí)和客制化的能力，以了解不同產(chǎn)業(yè)對(duì)于連接器的特殊要求和應(yīng)用。專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力的卓越表現(xiàn)成為倍捷連接器的制勝法寶?！?

在決定了公司主要的發(fā)展方向后，Steven Fisher先生也慢慢開(kāi)啟了公司的全球化之路，先是從費(fèi)城擴(kuò)展到全美，在芝加哥，鳳凰城和墨西哥設(shè)立工廠，隨后，2000年進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，在英國(guó)設(shè)立工廠。時(shí)隔十五年后，倍捷連接器開(kāi)啟了他的亞洲征程，在中國(guó)珠海設(shè)立了全球第五家工廠。

 
Steven Fisher先生接受中國(guó)媒體采訪

Steven Fisher先生表示，“我們非常高興能到中國(guó)來(lái)投資，亞洲市場(chǎng)的高速發(fā)展以及中國(guó)企業(yè)在自主創(chuàng)新上的提升，為我們提供了很多為本地客戶服務(wù)的機(jī)會(huì)。此外，我們還看到了越來(lái)越多的國(guó)際性的企業(yè)進(jìn)入亞洲，我們也跟隨他們的腳步而來(lái)?！辈煌谄渌髽I(yè)先成立小團(tuán)隊(duì)，再逐步擴(kuò)大的發(fā)展模式，倍捷連接器的珠海工廠占地5300平方米的工廠，設(shè)備采用與美國(guó)和英國(guó)工廠相同的專(zhuān)有自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，可以滿足未來(lái)5-10年的發(fā)展需求。這點(diǎn)充分表現(xiàn)了公司對(duì)中國(guó)和亞洲市場(chǎng)的信心。

“每個(gè)市場(chǎng)的工業(yè)發(fā)展階段都不一樣。在美國(guó)，航天和軍工是我們最主要市場(chǎng)，在歐洲，油氣是主要市場(chǎng)。但中國(guó)工業(yè)發(fā)展階段不一樣，例如電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)，可以算是中國(guó)百年一遇的機(jī)會(huì)，去顛覆百年以來(lái)歐美和日本的技術(shù)壟斷。在中國(guó)，倍捷連接器將新能源汽車(chē)、太陽(yáng)能、風(fēng)能、儲(chǔ)能、軌道交通，以及工業(yè)4.0等新興市場(chǎng)作為重點(diǎn)。這些新興市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)也可以讓我們美國(guó)和歐洲工廠得以借鑒和學(xué)習(xí)?！盨teven Fisher先生補(bǔ)充道。

一家公司的長(zhǎng)足發(fā)展，離不開(kāi)人才的選擇和儲(chǔ)備。倍捷連接器是以技術(shù)和知識(shí)來(lái)挑選人才，公司80%的人員都擁有連接器行業(yè)的背景，且在公司任職十幾年到四十幾年，成為了非常專(zhuān)業(yè)的顧問(wèn)。對(duì)此，Steven Fisher先生自豪的講到，“我們?yōu)閱T工提供很多的培訓(xùn)和內(nèi)部晉升的機(jī)會(huì)，希望員工能夠長(zhǎng)期跟倍捷連接器和客戶一起成長(zhǎng)。在費(fèi)城，每天早上我都會(huì)和當(dāng)年第一個(gè)員工說(shuō)早安，他已經(jīng)在公司工作了43年，這種知識(shí)的累積對(duì)公司和員工的成長(zhǎng)非常重要，對(duì)于客戶關(guān)系也是至關(guān)重要?！?

中國(guó)作為倍捷連接器亞洲的大本營(yíng)，Steven Fisher先生展望說(shuō)：“我們會(huì)繼續(xù)加大對(duì)珠海工廠的投入，主要有三個(gè)方向，第一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工程能力需要組建，包括線束、線束加工、感應(yīng)器等等服務(wù)需要加強(qiáng)。第二、我們希望倍捷珠海廠不單單是服務(wù)中國(guó)和亞洲的客戶，也希望能夠作為倍捷連接器全球的卓越中心，在某些領(lǐng)域的應(yīng)用，中國(guó)知識(shí)水平和技術(shù)能力足以支持歐美和歐洲市場(chǎng)。第三、我們會(huì)加快收購(gòu)策略，以支持亞洲的加速增長(zhǎng)?！北督葸B接器的未來(lái)發(fā)展，讓人期待。